QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES
Quelle est l’enjeu potentiel à ne pas impliquer d’avance vos employés dans vos transformations?
C’est au moment d’une transformation impliquant un changement pour les employés, peu importe son ampleur, qu’un employé peut perdre confiance en son employeur et s’opposer au changement, s’il n’a pas été impliqué comme partie prenante. Un changement auquel n’adhèrent pas vos employés peut compromettre la réussite de la transformation et engendrer une perte sur votre investissement.
Quels sont les 5 facteurs clés d’une transformation réussie?
- L’identification d’un enjeu ou problématique organisationnelle à solutionner
- L’implication des parties prenantes (employés, clients, fournisseurs…) dans l’évaluation et le diagnostic des enjeux ou problématiques à solutionner
- La consolidation des résultats du diagnostic et la collecte de données externes pour fins de validation
- L’identification de la solution la plus optimale pour l’entreprise en prenant en compte les intérêts des parties prenantes
- La planification agile de l’élaboration et de la mise en œuvre de la solution en évaluant de façon continue les impacts sur les parties prenantes et l’ajustement du projet pour tenir compte de ces impacts.
L’exécution ne vient qu’après ces 5 étapes. Une transformation bien réfléchie et planifiée est un gage de succès d’une exécution optimale!
Dans le cadre d’une acquisition, quelles sont les 5 conditions gagnantes d’une intégration réussie?
- Planification et opérationnalisation de la nouvelle entité (corporative, RH, TI, finance, opérations, etc).
- Prise de décision sur le moment optimal pour intégrer la nouvelle entité.
- Cartographie de tous les écarts identifiés dans votre vérification diligente pour identifier les solutions requises pendant l’intégration.
- Implantation des solutions requises à travers une approche de gestion de projets et de changement.
- Élaboration et exécution d’un plan de communication détaillé avec activités en intégration culturelle et organisationnelle.
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