Notre approche

Approche Multidisciplinaire

Tentacule 1

Services juridiques

Tentacule 2

Comptabilité et fiscalité

Tentacule 3

Ressources humaines

Tentacule 4

Relations de travail

Tentacule 5

Communications et image de marque

Tentacule 6

Technologies de l’Information

Tentacule 7

Gestion des opérations

Notre ADN

Expérience

Stratégies concrètes tirées d’expériences à chaque phase de transformation

Approche humaine

Approche collaborative axée sur la gestion de changement et la mobilisation collective des ressources du client

Résultats

Habilités démontrées pour l‘opérationnalisation et l‘atteinte des objectifs

NOTRE VALEUR AJOUTÉE​

Nous vous aidons à faire face aux vagues de changements et événements imprévus en vous accompagnant à chaque étape du cycle de vie de votre organisation par le biais de solutions pratiques et adaptées.

Nous pouvons vous aidez

FAQ

C’est au moment d’une transformation impliquant un changement pour les employés, peu importe son ampleur, qu’un employé peut perdre confiance en son employeur et s’opposer au changement, s’il n’a pas été impliqué comme partie prenante. Un changement auquel n’adhèrent pas vos employés peut compromettre la réussite de la transformation et engendrer une perte sur votre investissement.

  1. Planification et opérationnalisation de la nouvelle entité (corporative, RH, TI, finance, opérations, etc) ;
  2. Prise de décision sur le moment optimal pour intégrer la nouvelle entité ;
  3. Cartographie de tous les écarts identifiés dans votre vérification diligente pour identifier les solutions requises pendant l’intégration ;
  4. Implantation des solutions requises à travers une approche de gestion de projets et de changement ;
  5. Élaboration et exécution d’un plan de communication détaillé avec activités en intégration culturelle et organisationnelle.

  1. L’identification d’un enjeu ou problématique organisationnelle à solutionner ;
  2. L’implication des parties prenantes (employés, clients, fournisseurs…) dans l’évaluation et le diagnostic des enjeux ou problématiques à solutionner ;
  3. La consolidation des résultats du diagnostic et la collecte de données externes pour fins de validation ;
  4. L’identification de la solution la plus optimale pour l’entreprise en prenant en compte les intérêts des parties prenantes ;
  5. La planification agile de l’élaboration et de la mise en œuvre de la solution en évaluant de façon continue les impacts sur les parties prenantes et l’ajustement du projet pour tenir compte de ces impacts.
  6.